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戰略管理咨詢|人力管理咨詢|組織結構咨詢|財務管理咨詢|內部控制咨詢|企業并購咨詢|審慎性調查報告|改制與投融資咨詢--管理咨詢

 
  業務范圍
  戰略管理咨詢
  人力管理咨詢
  組織結構咨詢
  財務管理咨詢
  內部控制咨詢
  企業并購咨詢
  審慎調查報告
  改制與投融資咨詢
  項目類型
 
 聯系電話:
  0371-65793182
 公司地址:
  鄭州市經三路北26號思達大廈(經三路紅專路口)14層
 
  當前位置:管理咨詢-業務范圍-人力管理咨詢

人力資源管理咨詢內容:
1.人力資源管理診斷與評估
2.崗位評價與工作分析
3.績效考核體系的診斷與評估
4.人力資源規劃與人才開發培訓
5.崗位設置與職位說明書的撰寫
6.戰略導向薪酬體系設計
7.戰略導向績效考核體系的設計
8.基于戰略的激勵機制設計
人力資源管理咨詢流程

預期效果:
1.使人力資源的規劃有利于公司戰略發展的達成
2.通過人才開發與培訓,有利于滿足人力資源需求
3.有利于建立科學、有效的薪酬體系與績效考核體系
4.通過有效的分配與激勵機制設計,為員工持續成長與提升奠定基礎

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